علاقة المحاسبة الإدارية بنظام محاسبة التكاليف - تابع المحاسبة على الأصول المتداولة

تحدثنا في المقال السابق عن الفرق بين كلًا من المحاسبة المالية والإدارية، من خلال عقد مقارنة توضِّح الفرق بين كلًا من نظام المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية، وسنتعرف في هذا المقال عن علاقة المحاسبة الإدارية بنظام محاسبة التكاليف.

توجد علاقة قوية بين نظام محاسبة التكاليف ونظام المحاسبة الإدارية، حيث أن كلاهما يهتم بالتفاصيل الداخلية للمنشأة، وكلاهما يخدم الأغراض الداخلية، وكلاهما يخدم إدارة المنشأة، وكلاهما يساهم بقدر أو بآخر في ترشيد وظائف الإدارة، ويوجد بعض أوجه الخلاف البسيطة بين النظامين.

ويمكن أن نقوم بتوضيح أوجه الخلاف والتشابه بين المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف كما يلي:

الفرق 

محاسبة التكاليف

المحاسبة الإدارية

مستخدم المعلومات

جهات داخلية تتمثل في مركز التكلفة فقط سواء مراكز الإنتاج أو الخدمات والإدارة الوسطى إشرافية.

جهات داخلية تتمثل في الإدارة بمستوياتها المختلفة عليا ووسطى وإشرافية وجميع مراكز المسؤولية بالمنشأة.

منتج المعلومات

محاسبة التكاليف

المحاسب الإداري

درجة التفاصيل

تهتم بالتفاصيل لجميع عناصر التكاليف كالمواد والأجور والتكاليف الإضافية.

تحتوي على تفصيلات دقيقة عن عناصر التكاليف والإيرادات لكل منتج ولكل مركز مسؤولية

دقة المعلومات

موضوعية إلى حد ما فيما يتعلق ببيانات التكاليف الفعلية، وتقل درجة الموضوعية فيما يتعلق بالتكاليف التقديرية.

تتوقف  درجة الموضوعية على مستوى تقدم الأساليب المستخدمة في إنتاج المعلومات والتنبؤ بعناصر الإيرادات والتكاليف، وخاصةً أنها تعتمد كثيرًا على بيانات مستقبلية عن الأداء في المستقبل لأغراض التخطيط.

 

الفرق 

 

المحاسبة المالية.

 

المحاسبة الإدارية.

 

وحدة القياس

 وحدة النقد وقياسات كمية أخرى مثل كمية المواد وكمية الإنتاج وساعات العمل البشري والآلي.

وحدة النقد وقياسات كمية أخرى مثل كمية المواد وكمية الإنتاج وساعات العمل البشري والآلي.

دورية التقارير

قوائم التكاليف تعد بشكل دوري وتقارير اخري حسب الحاجة

تقارير مختلفة لأغراض مختلفة قد تكون دورية وقد تكون منتجة لأغراض خاصة بالوظائف الإدارية المختلفة.

مستوي رقي النظرية

متقدم إلى حد ما وفيها بعض من المبادئ والمفاهيم المحاسبية

تتضمن بعض من المبادئ والمفاهيم المحاسبية.

زمن القياس

قياس مستقبلي وجاري وتاريخي

قياس مستقبلي وجاري وتاريخي

مستوى القياس

مهتم بقياس الأداء لمراكز التكلفة فقط

مهتم بقياس الأداء علي مراكز المسؤولية باختلاف أنواعها

طبيعية النظام المحاسبي

سجلات ودفاتر يومية أستاذ وتقارير مختلفة 

جداول وموازنات وتقارير وتحليلات مختلفة لأغراض مختلفة

المنتجات

  • قائمة التكاليف الصناعية 
  • قائمة تكلفة المبيعات 
  • قائمة الدخل 
  • قائمة الرقابة علي مراكز الإنتاج
  • تقارير للتخطيط مثل الموازنات
  • تقارير للرقابة مثل تقارير تحليل الفروقات
  • تقارير لتقييم الأداء مثل الأداء بين مركز المسؤولية 
  • تقارير لترشيد القرارات القصيرة 
  • تقارير تمثل الموازنات الرأسمالية

 الأساليب الإدارية الحديثة

هناك مجموعة من الأساليب الإدارية الحديثة ومن أهم تلك الأساليب والتي تتمثل في:

1.   أسلوب تخطيط الاحتياجات من المواد MRT.

2.  أسلوب تخطيط الموارد الصناعية MRT.

3.  أسلوب الإنتاج وقت الحاجة JUST- IN -TIME.

4.   إدارة الجودة الشاملة (total quality management (TQM

وفي نهاية المقال نتمنى أن نكون قد أفدناكم بما يخص هذا الجزء من المحاسبة المالية، ونضرب لكم موعدًا جديدًا مستقبلًا مع المزيد من المقالات.

أسرة المحاسبة للجميع

Post a Comment

أحدث أقدم